Er du en leder?

På LinkedIn går det for tiden en interessant diskusjon. Trådstarter sier at ”som oftest ansetter ledere underordnede som er yngre enn seg selv…”

I diskusjonstråden kommer det jo også frem at de fleste toppledere er 50+. Sett i lys av dette er det jo ganske naturlig, som trådstarter sier, at disse lederne igjen ansetter underordnede som er yngre enn seg selv. Hadde de kun ansatt jevngamle eller eldre underordnede ville man jo endt opp med en ledergruppe bestående av pensjonister….

Diskusjonen er innom mange aspekter; ledertyper, ansettelser, kompetanse, erfaring osv, men det jeg biter meg litt fast i er spørsmålet jeg stiller meg selv;
”Hvordan vet man at man ansetter en leder i en lederrolle?”

Jeg tror ikke jeg er alene når jeg sier at jeg har møtt noen få dyktige ledere, mange som akkurat gjør jobben og mange som er direkte dårlige.
Er Norge dårligere på lederutdanning enn resten av verden?
Financial Times har en oversikt over de 100 beste MBA universitetene og Norge har ingen universitet representert på denne listen…?
Samtidig må jeg jo spørre; av alle suksesshistorier i Norge opp gjennom årene, hvor mange av gründerne/lederne har utdannelse innen ledelse, for ikke å snakke om en MBA?

Jeg tror ikke dyktige ledere vokser på trær. Man kan helt sikkert ”produsere” mange ledere  gjennom diverse lederutdanninger, men får man da topplederen? Lederen som motiverer, engasjerer og får sine ”undersåtter” til å prestere maksimalt i forhold til sine evner?

Jeg vil hevde at det er mange bedrifter i Norges langstrakte land som har potensial som går langt over det de realiserer. Er det lederen som er flaskehalsen, styret, de ansatte eller andre faktorer?

Den eksepsjonelt dyktige lederen kan sikkert beskrives på mange måter, men jeg skal driste meg til å gi noen stikkord;
Selvinnsikt, trygghet (både som person og på egne evner), empati, pedagogiske evner, beslutningsevne, evnen til å ta tøffe avgjørelser og, ikke minst, stå for disse, evnen til å motivere sine omgivelser, evnen til å lytte.

Kanskje alle ledere i Norge burde få en gro-dag? En dag hvor de lener seg tilbake og betrakter seg selv utenfra.
Som leder skal man være klar over at man påvirker andre mennesker hver dag, både på et profesjonelt plan men også et personlig plan.

Man har ganske stort ansvar og det kalles ikke bare bunnlinje.